Zoekresultaten voor '7'
Er zijn 719 resultaten gevonden.
Organisatieprofiel
BOM Holding B.V. staat aan het hoofd van een groepsstructuur en is een besloten vennootschap waarvan de provincie Noord-Brabant 100% van de aandelen houdt.
Lees verderRol in de keten
De ketenverantwoordelijkheid van de BOM ligt vanuit haar strategische doelstellingen en ambities voornamelijk in de regio.
Lees verderRollen en verantwoordelijkheden binnen de BOM-organisatie
Eind 2017/begin 2018 hebben we de inrichting van de organisatie in lijn gebracht met onze meerjarige ambities.
Lees verderManagementaanpak
Binnen de meerjarige kaders uit het meerjarenplan stellen we - samen met beide opdrachtgevers - elk jaar de ambities, doelstellingen en KPI’s vast.
Lees verderRisicomanagement
Als publieke onderneming maken we bij de uitvoering van onze strategie een bewuste afweging tussen de realisatie van (strategische) doelstellingen en de risico’s die daarmee samenhangen.
Lees verderEen duurzame BOM
Als gebruiker van goederen en diensten streeft de BOM naar bewustwording en optimalisering van het verbruiksprofiel voor zowel energie , papier, onze afvalstromen alsook van het aantal vliegreizen en gereisde zakelijke kilometers.
Lees verderCorporate governance
Voor de uitvoering van haar dienstverlening zet de BOM publieke middelen in.
Lees verderScope van het jaarverslag
De beoogde economische en maatschappelijke impact is onlosmakelijk verbonden met onze rol als publieke onderneming, en loopt daarom als een rode draad door dit jaarverslag.
Lees verderMateriële onderwerpen
Om als regionale ontwikkelingsmaatschappij daadwerkelijk toegevoegde waarde te bieden, is het zaak de visie en strategie van de organisatie te baseren op onderwerpen die voor belanghebbenden van materieel belang zijn.
Lees verderStakeholders en dialoog met stakeholders
Een goede dialoog met onze stakeholders is van belang om onze strategie en doelstellingen te kunnen realiseren. Het bestuur, management en medewerkers van de BOM zijn op dagelijkse basis betrokken bij de dialoog met stakeholders.
Lees verder