Toenemende complexiteit
In Brabant kampen we met tekorten aan energie, ruimte, uitbreidings- en infrastructurele mogelijkheden, talent en ook water. Hierdoor staat het (internationale) vestigingsklimaat onder druk. De provincie gaf in december wat ruimte: projecten die maar weinig stikstof uitstoten, mogen zonder vergunning toch van start. Ook netcongestie beperkt de (groei)mogelijkheden voor Brabantse bedrijven. BOM denkt mee in oplossingen voor zowel de korte (herverdeling, gezamenlijke aansluitingen) als langere termijn (batterijen, etc.) en schreef er een whitepaper over. Op het wereldtoneel nemen de politieke spanningen toe, mede door de oorlogen in Oekraïne en Israël die in 2023 uitbraken. Globale waardeketens blijken kwetsbaar waardoor de behoefte aan strategische autonomie en economische veiligheid toenemen. Hier speelt BOM op in met projecten als BITS en NGF Polaris. Ook maakt demografie, in Brabant en wereldwijd, dat de bevolking steeds ouder wordt en dat verhoogt de noodzaak om de arbeidsproductiviteit te vergroten. Ten slotte is de richting van de landelijke politiek onzeker, met een nieuw kabinet in aantocht.
Professionele organisatie
In 2023 heeft BOM een medewerkersonderzoek uitgevoerd waaraan zeventig medewerkers deelnamen. De resultaten zijn zeer positief: 92% is tevreden of zeer tevreden over werken bij BOM. Ook de employee Net Promotor Score (eNPS) is met 81 uit 100 heel hoog. Medewerkers bij BOM worden gemotiveerd door de inhoud van hun werk en de maatschappelijke ambities. Ze werken goed samen met collega’s. Aandachtspunten zitten vooral bij de werkdruk, het delen van kennis tussen afdelingen en de ontwikkelkansen. In navolging van de Digital-BOM-strategie is in 2023 gewerkt aan een nieuwe datastrategie om nog meer en nog beter datagedreven te werken. Op basis van concrete informatiebehoeften (use cases) zijn nieuwe producten ontwikkeld; een mooi voorbeeld is de actuele weergave van alle KPI’s in een Power BI-dashboard. Ook veiligheid speelt binnen BOM een grote rol. Om spam en phishing mails zoveel mogelijk te voorkomen, werken we enkel met compliant devices die door BOM gemanaged worden. De professionaliteit van BOM blijkt ook uit de additionele financiering die we wisten op te halen voor extra activiteiten. Daar zijn we in 2023 weer beter in geslaagd. Voorbeelden van additionele financiering zijn: innovatiecoalitie MedTech, outbound digitaliseren, startup-data en de Europese projecten ACE en Food Pioneers Accelerator.
Artificial Intelligence (AI)
In 2023 maakte de snelle opkomst van Generatieve AI (GenAI) Artificial Intelligence vrij plotseling heel toegankelijk voor het bedrijfsleven. GenAI is in staat om zowel bestaande taken te automatiseren als innovatie - zoals medicijn- en materiaalontwikkeling - te versnellen. Dat maakt versnelling op de maatschappelijke transities mogelijk. BOM verdiepte zich in 2023 in de toegevoegde waarde van AI op ieder van de vier thema’s en onderzocht welke kansen bedrijven kunnen benutten om (sneller) te innoveren met AI. Conclusie is dat de technologie meer kansen biedt dan we nu kennen of benutten. Ook bij BOM intern groeit de bewustwording over en het gebruik van AI, mede door een aantal kennissessies die we in 2023 organiseerden. Ook zijn de eerste vrijwillige AI-ambassadeurs aangesteld om de technologie binnen BOM te verankeren. We werken toe naar een flexibele AI-strategie, zowel binnen de thema’s, als voor de interne organisatie. Dit vraagt om te blijven leren, experimenteren en aanpassen. Binnen Brabant zien we een aantal waardevolle initiatieven ontplooien, zoals de AI Community, de AI Hub Brainport en het Startup Readiness Program Data-AI. Deze zijn nog niet goed verbonden. Voor BOM liggen kansen in de ondersteuning van de transformatie die het innovatief mkb doormaakt bij het adopteren van (Gen)AI.
Slimme samenwerkingsverbanden
Het (Brabantse) speelveld is druk en het aantal nieuwe initiatieven neemt toe, onder andere door het Groeifonds en de kansen die Europa biedt. BOM zoekt per onderwerp naar relevante partners om een ‘coalition of the willing’ te vormen. Op die manier kunnen we op verschillende thema’s inzetten en is de samenwerking constructief. Zo hebben we met de verschillende Brabantse regionale ontwikkelingsmaatschappijen de Brabantse Agenda ondertekend in maart, om gezamenlijk gericht een aantal topics op te pakken. In het verlengde hiervan werken we nu aan regiospecifieke agenda’s, zoals met REWIN op plant-based en met Brainport Development op onder andere batterijtechnologie. Met Braventure en BSF werken we nauw samen om vroege-fase-startups van adequate begeleiding en financiering te voorzien. ROM-NL krijgt van EZK additioneel € 4 miljoen financiering voor bovenregionale samenwerking. Dit zetten we samen - in goede afstemming met de provincies - gericht in op thema’s als de Nationale Technologie Strategie, venture building, Europa en outbound internationaliseren. Rondom gedeelde startup-data zijn de ROM’s in 2023 een samenwerking gestart met Invest-NL en Techleap. Samen willen we tot een scherper inzicht komen wat betreft het aantal actieve startups en de ontwikkeling van het Nederlandse startup-ecosysteem. Uiteraard werken we ook intensief samen met grote, internationale bedrijven; we stimuleren ze om een visionaire en leidende rol te nemen op innovatiesamenwerking in hun eigen ecosysteem. Mooie voorbeelden zijn Cosun, Philips en VDL. Deze partijen, naast het mkb, startups en TNO, zijn vaak betrokken bij de diverse Groeifondsaanvragen waar ook BOM bij betrokken is. De samenwerkingsverbanden die we aangaan strekken zich uit over verschillende geografieën. BOM zoekt steeds naar de juiste samenwerkingsvorm op de juiste plek. Binnen de provincie bijvoorbeeld in innovatiecoalities, landelijk met het Nationaal Groeifonds of binnen Kennis- en Innovatieagenda’s en op Europees niveau binnen samenwerkingsverbanden als Interreg en Horizon.
Deel deze pagina
