Impact

Van rapporteren naar inspireren

BOM richt zich op de economische kansen binnen de maatschappelijke opgaven. Impact Institute omschrijft de impacteconomie als ‘een economie waarin alledaags werk, ondernemerschap, innovatie en technologie leiden tot een betere wereld’. Impact is daarmee een breed begrip. BOM wil hierin niet alleen meebewegen, maar een voorloper en inspirator zijn.

Het meten en in beeld brengen van de benodigde data rondom die mondiale systeemverandering en betere wereld, is complex en veelomvattend. In 2021 slaagde BOM erin een waardecreatiemodel te maken. In 2022 maakten we aan de hand van dat model een eerste impactrapportage uitgaande van de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de VN. Ook in 2023 kan BOM laten zien op welke SDG’s haar ontwikkelprojecten, internationale activiteiten en investeringen impact hebben.

Bekijk ons waardecreatiemodel

Sterkere thematische focus

Het aantal projecten en investeringen van BOM dat binnen de vier gekozen thema’s valt, is relatief toegenomen. Waar in 2022 nog 10% in de categorie ‘overig’ viel, is dat in 2023 nog slechts 3%. Met name de thema’s Gezonde Toekomst en Kansrijke Sleuteltechnologieën groeiden qua aantal activiteiten. Verder valt op dat de SDG’s waarop de activiteiten van BOM effect hebben, iets zijn verschoven. In 2022 sprongen er vijf uit: SDG 3, 7, 8, 9 en 12. In 2023 was BOM minder actief op SDG 8 (Goede banen, duurzame economische groei) en juist meer op SDG 2 (Duurzame landbouw en goede voeding). De twee belangrijkste SDG’s (3 en 9) zijn verder in belang toegenomen. Dit houdt verband met de groei van activiteiten in de thema’s gezonde toekomst en kansrijke sleuteltechnologieën.

BOM ervaart beperkingen bij het in beeld brengen van de SDG’s. We merken dat het kiezen voor de best passende SDG lastig kan zijn. Bijvoorbeeld bij het thema Klimaatneutrale Energieoplossingen zijn meerdere SDG’s relevant: betaalbare en duurzame energie, verantwoorde consumptie en productie, duurzame gemeenschappen en klimaatactie. Bij Gezonde Toekomst is daarentegen SDG 3 – goede gezondheid en welzijn – nagenoeg altijd treffend. Ook tellen al onze projecten, missies, investeringen, et cetera nu even zwaar mee. De SDG-methodiek houdt geen rekening met de mate van (verwachte) impact, of de tijd en moeite die BOM steekt in het (indirect) realiseren van die impact.

_{Gebaseerd op actieve investeringsportefeuille ventures & projects, lopende ecosysteemprojecten en internationaliseringsactiviteiten in 2023. Peildatum 31 dec 2023.}

_{Gebaseerd op actieve investeringsportefeuille ventures & projects, lopende ecosysteemprojecten, en internationaliseringsactiviteiten in 2023. Peildatum 31 dec 2023.}

Op basis van deze analyse springen er 5 doelen uit.

• SDG 2: Duurzame landbouw en goede voeding - geen honger

• SDG 3: Goede gezondheid en welzijn

• SDG 7: Betaalbare duurzame energie

• SDG 9: Duurzame industrie, innovatie en infrastructuur

• SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie

_{Gebaseerd op actieve investeringsportefeuille ventures & projects, lopende ecosysteemprojecten en internationaliseringsactiviteiten in 2023. Peildatum 31 dec 2023. Analyse o.b.v. de primaire SDG.}

Brede welvaart

Een goede balans van economie, ecologie en samenleving, hier en nu, maar ook later en elders. Daar draait het om bij brede welvaart. De concepten impact en brede welvaart raken elkaar. Het bestuursakkoord van de provincie benoemt brede welvaart expliciet en ook EZK heeft het concept omarmd. BOM verkent met Otto Raspe, expert Brede Welvaart & Regionale Economie, de Academische Werkplaats Brede Welvaart van Tilburg University, PON/Telos en de Brabantse triple helix-organisaties of brede welvaart als waardevolle (extra) duiding van Impact kan dienen. De nieuwe Corporate Sustainability Reporting Directive-wetgeving (CSRD) biedt mogelijk kansen om bedrijven hierin mee te nemen. BOM gaat impact en de relatie tot brede welvaart, CSRD en ESG een goede plek geven in het nieuwe meerjarenplan 2025 – 2028.

Impact maken

BOM bouwt aan een organisatie waarin impact verankerd is op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Impact is divers en veelzijdig voor BOM. Binnen elk van onze thema’s ziet impact er anders uit, zoals te zien is in de twee specifieke impactcases over Energie A16 en SBMC. Doordat we de impactpotentie binnen ieder thema steeds concreter weten te maken, geven we richting aan onze activiteiten en gaan we steeds meer sturen op impact. 

Impactcase

Energie A16: Impact voor en door bewoners

Impactcase

Energie A16: Impact voor en door bewoners

BOM maakt samen met partners én burgers impact op de energiemarkt. Langs de A16 in West-Brabant staan 26 windmolens in de gemeenten Breda, Drimmelen, Moerdijk en Zundert. Een kwart van het rendement uit de windmolens wordt geïnvesteerd in lokale energieprojecten die gaan over twee onderwerpen: energie besparen en energie schoon opwekken. Drie lokale energiestichtingen in Drimmelen, Moerdijk en Zundert, vier Bredase wijk- en dorpsraden en de gemeenten helpen om de projecten verder te brengen. Ook is er volop aandacht voor de bewoners in het (ontwikkel)proces. De helft van de 60 buren die recht heeft op de burenregeling, heeft hun woning al verduurzaamd met extra isolatie, (drie)dubbelglas, zonnepanelen of een warmtepomp. Zo doet iedereen mee in de energietransitie. Het EFB - beheerd door BOM - investeerde in totaal € 6 miljoen in dit project.

De cijfers op een rij:

• 26 windmolens tussen de Moerdijkbrug en de Belgische grens

• de energieopwekking staat gelijk aan het verbruik van zo’n 150.000 huishoudens

• 140MW vermogen

• komende 25 jaar schone energieopwekking

• 25% van het rendement uit de windmolens wordt geïnvesteerd in lokale energieprojecten

• 1.322 omwonenden geven feedback over geluids- en slagschaduw door via een app

Impactcase

SBMC: samenwerken voor meer impact, innovatie en een gezonde toekomst

Impactcase

SBMC: samenwerken voor meer impact, innovatie en een gezonde toekomst

Regeneratieve geneeskunde en specifiek biomaterialen hebben een enorme potentie; denk aan kunstmatige, meegroeiende hartkleppen en stents van ultradunne polymeervezels die zieke bloedvaten genezen. Deze technologieën moeten worden getest, doorontwikkeld en geproduceerd voordat ze in de gezondheidszorg kunnen worden toegepast. Het Smart BioMaterials Consortium (SBMC), opgericht in 2021, is een publiek-private samenwerking die zich richt op de realisatie van faciliteiten voor de versnelde ontwikkeling en commercialisering van biomaterialen. Het gaat hier om de vroege fase van product- en therapieontwikkeling. Het SBMC ontfermt zich over de uitvoering van het Brabantse deel van het Groeifondsproject RegMedXB.

De cijfers op een rij: 

• 55 bedrijven in het SBMC-consortium, voornamelijk uit Nederland, maar ook uit België, Spanje, Polen en Oekraïne – de hele waardeketen van biomaterialen is vertegenwoordigd

• 5 therapieontwikkelingen, waaraan SBMC bijdraagt, zoals een drug release system, wervelimplantaat en anti-bacteriële coating

• 3 jaar durend samenwerkingsproject gestart om regeneratieve borstimplantaten met VivArt-X naar TRL-niveau 8 te brengen, voor het eerst in het menselijk lichaam (subsidie € 700.000 toegekend)

• € 1,4 miljoen geïnvesteerd in een gedeelde ontwikkelfaciliteit waardoor state-of-the-art equipment beschikbaar is voor bedrijven

• 5 pilotlijnen in 4 steden vormen de landelijke infrastructuur voor ontwikkeling en productie van regeneratieve therapieën (RegMedXB): Eindhoven, Utrecht, Leiden en Maastricht

• € 4 miljoen investering in een pilot productielocatie voor biomaterialen op High Tech Campus Eindhoven waarmee startups en bedrijven de route van patent naar patiënt kunnen versnellen

BOM had, met PNB en TU/e, in 2021 een belangrijke rol in de totstandkoming van SBMC. Samen identificeerden zij bedrijven in regeneratieve geneeskunde en biomaterialen, koppelden ze aan elkaar en brachten hun gedeelde behoeften in beeld. BOM stelde een kwartiermaker aan die het consortium hielp met visievorming, het opstarten van projecten met bedrijven en kennisinstellingen en het voorbereiden van de ontwikkel- en pilot-productielocatie. BOM blijft actief op business development, als adviseur en bij het aantrekken van buitenlandse bedrijven. Momenteel loopt er bij BOM een EU-project: EHAB brengt het internationale netwerk rondom SBMC in kaart.