Beleid
Lees hier meer over de missie en strategie van BOM.
Gang van zaken
Zaken als netcongestie, schaarste in ruimte en talent en geopolitieke kwesties hebben stevige invloed op de marktomstandigheden. Ondanks de uitdagingen heeft BOM binnen de goedgekeurde financiële ruimte goed gepresteerd en haar KPI-doelstellingen behaald in 2024.
Langs de lijn van de kerncompetenties resulteert dit in 14 nieuwe ontwikkelprojecten, 63 investeringen (nieuw en vervolg) en 38 internationale landingen. Met de toepassing van het door BOM ontwikkelde waardecreatiemodel wordt de impact van onze activiteiten steeds beter zichtbaar, resulterend in een impactverslag, gemeten naar de Sustainable Development Goals.
In 2024 werd in het kader van strategische autonomie en economische veiligheid de samenwerking met Defensie intensiever. BOM was actief betrokken bij Brainport Innovation & Technology Security (BITS), Defence Innovation Accelarator for the North Atlatantic (DIANA) en werd de handtekening gezet onder het SecFund dat BOM namens de ROM’s beheert. Ook nam BOM samen met de Provincie Noord-Brabant en REWIN West-Brabant het initiatief voor de Scale-Up Plant of Europe om van Brabant dé opschalingshotspot voor plantbased voeding te maken.
De goede resultaten in deze uitzonderlijke tijden heeft BOM enkel kunnen boeken dankzij een volwassen (interne) organisatie. Er staat een sterke basis aangevuld met een groeiende flexibele schil. De flexibele schil is ingericht op basis van opdrachten en projecten die additionele financiering ontvangen. De oorsprong van deze financiering varieert: dit kan vanuit de innovatiecoalities, de ROM 3.0 of uit Europese middelen komen.
Voorgaande verwachtingen
Het jaar 2024 kenmerkte zich aanhoudend door grote onzekerheid. Crises zoals de situatie in Oekraïne, de positie die China inneemt op de wereldmarkt en de politieke ontwikkelingen in de Verenigde Staten, blijven van BOM slagkracht en flexibiliteit vragen die noodzakelijk zijn om goed in te kunnen spelen op de veranderende omstandigheden. Zo zal de samenwerking met Defensie opnieuw veel aandacht krijgen, waarbij Brabant als voorbeeld moeten dienen voor Nederland om dual use technology in toenemende mate beschikbaar te stellen aan Defensie. De openstelling van het SecFund zal hieraan een impuls geven. Daarnaast kijken we met de Brabantse partners hoe we lopende initiatieven als BITS en Diana verder kunnen integreren, zodat de ondernemer beter de weg vindt naar samenwerking met Defensie.
BOM wil ook in 2025 met een compacte organisatie het verschil blijven maken. Door een verdergaande digitalisering en de gecontroleerde inzet van AI streven we naar een hogere arbeidsproductiviteit.
Organisatieprofiel
De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij Holding B.V. (BOM Holding B.V.) is een besloten vennootschap waarvan de provincie Noord-Brabant (PNB) 100% van de aandelen houdt. Binnen de groepsstructuur participeert het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) in twee vennootschappen (BOM Business Development & Foreign Investments B.V. en BOM Capital I B.V.) met een minderheidsbelang van 49,9%.
De activiteiten van BOM zijn ondergebracht in werkmaatschappijen die onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van BOM Holding B.V. vallen. Alle dochterondernemingen hebben een specifieke taak en zijn gericht op het leveren van kennis en innovatieondersteuning of het verstrekken van risicodragend kapitaal.
BOM houdt kantoor in Tilburg en heeft een lokale vertegenwoordiging van één persoon in Nanjing (Jiangsu, China). Bijlage 3 bevat een overzicht van de juridische structuur.
Activiteiten en doelstellingen
Samen met ondernemers, kennisinstellingen en publieke organisaties jagen we de economie aan door te ontwikkelen, investeren en internationaliseren. BOM richt zich op startups en scale-ups die de ambitie én de potentie hebben om grote impact te genereren voor de Brabantse economie, op de maatschappelijke thema’s waar de BOM voor staat.
BOM is een echte netwerkorganisatie. We onderhouden nauwe contacten met onze beide aandeelhouders, met de triple helix-partners (REWIN, Brainport Development, Midpoint Brabant en AgriFood Capital), de kennisinstellingen, Braventure, Brabant Startup Fonds, het mkb, bedrijfsleven en gemeenten. Op landelijk vlak wordt onder meer intensief samengewerkt met de andere regionale ontwikkelingsmaatschappijen en organisaties als Techleap.nl, Invest-NL en Invest International. Internationaal is er veel contact met buitenlandse bedrijven, Nederlandse ambassades en consulaten, de Chinese provincie Jiangsu, het automotive-cluster in Baden-Württemberg, Netherlands Foreign Investments Agency (NFIA) en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO).
Interne rollen en verantwoordelijkheden
De kerncompetenties - ontwikkelen, investeren en internationaliseren – zetten we steeds vaker integraal in bij het aanjagen van de transities binnen de thema’s Klimaatneutrale Energieoplossingen, Duurzame Voedselsystemen, Gezonde Toekomst en Kansrijke Sleuteltechnologieën. De kerncompetenties zijn ondergebracht in zogeheten businessteams. Binnen de themateams werken collega’s uit de verschillende businessteams samen aan het realiseren van onze ambities.
Het managementteam (MT) bestaat uit vier managing directors en de algemeen directeur. Samen dragen ze zorg voor de operationele voortgang van de gehele BOM-organisatie. Het MT is tevens verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen op het niveau van de thema’s. De directeur is eindverantwoordelijk voor het bewaken van de koers, de toekomststrategie en de beleidsmatige en financiële kaders van BOM. Zij legt hierover verantwoording af aan de raad van commissarissen (RvC) en de aandeelhouders. De RvC houdt toezicht en staat de directie met raad terzijde. Zie voor meer informatie het hoofdstuk Governance.
Managementaanpak
Binnen de kaders van het meerjarenplan 2021-2024 stellen we – samen met beide opdrachtgevers – jaarlijks onze ambities, doelstellingen en KPI’s vast. Gedurende het kalenderjaar monitoren we elk kwartaal de voortgang op de KPI’s en de materiële onderwerpen. Dat doen we zowel intern als extern, met de RvC en onze opdrachtgevers. We beoordelen hoe de financiële en niet-financiële resultaten zich (kwantitatief en kwalitatief) ontwikkelen. Op basis van die inzichten beoordelen we of er bijsturing nodig is, trekken we lessen, of bereiden we beleidsaanpassingen voor de toekomst voor. Dit alles leggen we vast in de halfjaarlijkse rapportage. In de kwartaalbijeenkomsten met de aandeelhouders is ruimte om hierover in gesprek te gaan.
In onze besturingsfilosofie dragen de businessteams een gedeelde verantwoordelijkheid voor de resultaten op de verschillende materiële onderwerpen. Het MT kent een collectieve verantwoordelijkheid en speelt hierin een coördinerende rol.
Stakeholders
Onze stakeholders zijn alle partijen die een rol spelen in ons proces van waardecreatie of een belang hebben bij onze dienstverlening. De directie, het management en de medewerkers van BOM staan dagelijks in contact met deze stakeholders. In 2024 is een strategische stakeholderbenadering ontwikkeld en gestart op MT-niveau. Stakeholdercontacten worden hierbinnen zoveel mogelijk gekoppeld aan de beleidsdoelstellingen van BOM.
